Projektportfolio-Management

Verbessern Sie mit diesem Buch das Projektportfolio-Management in Ihrem Unternehmen In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der Überblick: • Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie? • Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie? In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt die mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen und macht das dafür benötigte methodische und organisatorische Wissen verfügbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse für die Einführung und Verbesserung des Projektportfolio-Managements Die 4. Auflage wurde grundlegend überarbeitet Fürdie 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugefügt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterstützung einen größeren Raum erhalten. Die Autoren des Buches beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt: • Strategischer Kontext • Einfache Methodik • Abgestimmte Arbeitsweisen • Klares Entscheidungsprozedere • Homogene Projektbündel • Dosierter IT-Einsatz • Konsequente Implementierung Die Herausgeber dieses Buches über das Projektportfoliomanagement haben unterschiedliche Beiträge zu den folgenden thematischen Schwerpunkten zusammengetragen: • Herausforderungen des Projektportfolio-Managements • Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierungs-Kontext • Methoden und Organisation• Ressourcen für das Projektportfolio • Impact-Risk-Performance von Projekten • Risikomanagement im Projektportfolio • Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projektportfoliomanagement-Software und -Tools • Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse• IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement • Team Performance und Wirksamkeit • Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht • Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio • Stakeholder- und Änderungsmanagement